【時尚商品介紹】小洋蔥大作戰-超怕買不到的
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商品訊息描述: 團購人氣商品
小洋蔥對抗壞老鼠，夜裡的廚房大作戰即將展開！
可憐的馬鈴薯被老鼠咬了一口，在廚房裡嚎啕大哭。紅蘿蔔與小洋蔥連忙過來安慰，高麗菜還給了他一片葉子當繃帶，廚房裡的夥伴們忿忿不平地討論著：「老鼠要是再敢來，我們就一起對付他！」。
夜裡，老鼠果然又來了。茶壺從架子跳下去，卻跌個倒栽蔥；鍋鏟和湯匙想捉住他，卻被老鼠逃跑了。盤子和杯子發出叮鈴噹啷的聲響想嚇唬他，老鼠卻輕輕鬆鬆地擊敗大家。正當他一步步逼近馬鈴薯時，沒想到，小洋蔥勇敢地挺身而出：「等一下！要咬的話，就咬我吧！」，老鼠果真往小洋蔥身上狠狠咬了一口……馬鈴薯和紅蘿蔔嚇得摀住眼睛，他們該怎麼辦才好呢？小洋蔥能成功打敗老鼠嗎？
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瀨名惠子利用粉彩紙拼貼創作出《小洋蔥大作戰》這本書，故事從孩子熟悉的生活環境出發，將每個家庭都有的廚房化身為冒險舞台，再將蔬菜們與鍋碗瓢盆擬人化，合力對抗邪惡的老鼠，有趣的情節很容易引起孩子們的共鳴，並同理書中角色難過、生氣、擔心、害怕等各種情緒。
購物整本書就像是一齣夜裡的舞台劇，孩子讀完後，一定迫不及待模仿書中的劇情，一下子扮演老鼠、一下子扮演小洋蔥，甚至和作者一樣，從日常生活裡變出無窮無盡的想像。
讀者推薦
網路熱銷「兒子剛滿2歲，正值什麼都說「不要！不要！」的年紀，他最討厭吃蔬菜了，所有的蔬菜都不肯吃。剛好那陣子我們一起讀了《小洋蔥大作戰》，小洋蔥可說是我們家的英雄啊！兒子覺得打敗壞老鼠的小洋蔥非常帥氣，竟然連放滿洋蔥的炒飯也吃得津津有味。謝謝你，小洋蔥！圖畫書的力量真偉大，媽媽我真是太感動了！」－日本讀者あまぢゅん
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戰利品「這是一本關於蔬菜和廚房的故事，書中的角色來自生活裡的素材，像是紅蘿蔔、馬鈴薯、高麗菜都被擬人化了。故事非常簡單，但孩子很容易被吸引，不管讀幾次都不過癮。」－日本讀者羽田
「我和2歲4個月大的兒子一起讀這本書，書裡面出現了洋蔥、紅蘿蔔、高麗菜、馬鈴薯等各種蔬菜，看著，看著，不知為什麼好想吃咖哩飯！我最喜歡的是鍋碗瓢盆努力保護馬鈴薯，卻被老鼠打敗的那一頁。問兒子最喜歡這本書的哪裡呢？他說最喜歡這本書讓人有一點點怕怕的感覺。雖然兒子現在還不知道咬了洋蔥會辣辣的，也不知道洋蔥的汁會讓人忍不住流眼淚，不過等到某一天他有這些經驗的時候，一定會想起這本書，而且想找出來再看一次吧！」日本讀者みるぴん
「作者瀨名惠子為蔬菜還有鍋碗瓢盆畫上了臉，不管是哭泣的表情、生氣的表情，都非常豐富可愛。有一天，女兒看到餐桌上有馬鈴薯，還忍不住脫口而出書中的台詞：馬鈴薯被老鼠咬了呢……」日本讀者yu-haku
「兒子10個月大的時候，我們開始讀這本書。那時候剛好是孩子開始吃副食品的時期，書中出現的蔬菜和廚房道具，都是兒子常常在生活裡看到的，我會對他說「你看，這是高麗菜喔！」他也會開心地說：「菜！菜！」，現在《小洋蔥大作戰》變成我們每天必讀的一本書了。」－日本讀者farang
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商品訊息簡述:
作者： 瀨名惠子
新功能介紹- 譯者： 游珮芸
- 出版社：上誼文化公司
新功能介紹 - 出版日期：2016/07/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
MLB／加盟小熊最長局數 達比修挨三轟無關勝負 | MLB | 運動 | 聯合新聞網
達比修雖然一路投進第八局，但挨了三發全壘打丟六分，因隊友的火力加持無關勝敗。 美聯社 分享 facebook 達比修有在小熊主場先發對抗紅人，雖然一路投進第八局，但挨了三發全壘打丟六分，因隊友的火力加持無關勝敗，終場小熊以8：6勝出，國聯中區龍頭寶座暫無危機。. } }); } 達比修有投出加盟小熊以來的特惠暢銷商品最長局數，雖然八局上他沒解決任何打者就退場，還被迪崔克（Derek Dietrich）敲出追平比數的陽春砲，但達到節省牛棚的功效，他自己也在賽後笑說，「我像是被打了18支安打、掉了12分，但我依舊有點開心能投了七局。」其實達比修有被打了12支安打，除了第七局用七顆球製造三上三下外，其他每個半局都有打者上壘，總共被敲12支安打，包含邦哈特（Tucker Barnhart）二局上首開紀錄的兩分砲，和普伊格（Yasiel Puig）五局上的陽春砲，今天好物分享K功也不突出，僅五個三振，另有兩個保送。達比修有在七局上以三振普伊格作結，用球數已經破百卻在八局上繼續登板，隨之而來的正是挨了追平轟，不過他說，「我第八局上場時覺得還有餘力，我感覺隊友現在相信我了，很大的一步。」小熊靠著八局下博特（David Bote）的關鍵一級重獲領先，一人出局，一、二壘有人，他敲出中網購人氣產品外野二壘安打送回致勝分，下一棒史瓦柏（Kyle 大力推薦活動商品Schwarber）高飛犧牲打再添保險分。
搞錯申請時間，他領不到百萬退休金，背後竟是人資在搞鬼？2故事看企業的隱性腐敗
作者●洪雪珍/商周.com專欄作家
由於工作的關係，經常在一些學習場合遇見人資人員，都頗具專業與深度，打從內心佩服。不過多談兩句之後，會發現他們是有委屈的，因為不時遭到同事誤會，以及批評責罵。說到這兒，他們會兩手一攤，無奈地說：
「我們只是背黑鍋的人。」
的確如此，政策由公司訂定，人資不過是執行者。當員工不滿政策或制度時，不知道對誰發脾氣，只好對人資發飆，當他們是出氣筒，以為採用激烈抗議的手段，能夠讓人資感同身受，代為轉答心聲，可是這只會造成負面效果，徒增人資人員的挫折感及無力感，對事情的改善一點助益也沒有。
正義魔人上身
雖然我非常同理人資，但是後來聽到一些例子，看到另一面，那就是有些人資人員只站在公司立場著想，一味替公司捍衛制度、壓低成本，卻略員工的立場與心理，以致激起「民憤」，在口語散播的威力之下，發酵與擴散，以致形成對立的局面。
有一次，有位讀者在我的fb留言：
「人資，是一家公司腐敗的根源。」
這句話說得太重，重到我不得不問他發生什麼事，於是他一口氣連講兩個案例。聽完之後，我也認為案例裡的兩位人資在做人方面，有失倫理、有欠厚道；在做事方面，屬於自以為聰明，其實是「生雞蛋的沒有，放雞屎的有」，留下爛攤子還不自覺。
（以下內容幾乎原文照登，以如實反映一般員工的心情）
第一個案例，讀者原來待的銀行，被一家金控集團購併，上面高層鬥爭得厲害，連累到他們基層員工。其中幹部A的業務能力很強，不堪其辱，知道有一名老長官轉任至其他銀行，便帶槍投靠。老長官因為事務繁忙，直接把A的履歷表交給人資。
A高商畢業，學歷不優，人資部門看不上眼，於是秤斤兩的批判他，把他嫌到一無是處。A打從出社會以來，每一份工作都是戰功彪炳，向來受重用，因此自尊心受損，不歡而散。幾天之後，老長官見A為何還沒來報到，去問人資，人資謊報A自己不想來上班，長官也就給予尊重。
錯失一個人才，製造一個敵人
後來在老同事的聚會中，老長官見到A，想說他另有高就，才開口要祝福的當下，不料A把臉一沈，掩不住滿腔怒火地說：
「不想用我就直接說，犯不著叫我過去被污辱。」
接著，這家銀行不只錯失一個人才，還培養出新的頭號敵人。A去了對手銀行工作，職位更上層樓，也做得風風火火，每場仗都打得漂亮，使得老長官任職的這家銀行流失不少客戶。
這位人資，錯在哪裡？
- 錯在自以為正義
人資堅信用人要秉公處理、不可循私，可是他的位階低、視野窄、格局小，上不到老長官的高度去看事情，也沒去請示老長官，了解這個用人背後的深意，只當作一般例行公事處理
- 錯在懶得打聽
像A這類資深的業務戰將，比的不是學歷，而是重大成就、績效表現，可惜這位人資只有學歷這個篩選標準。
可是人資知道自己錯了嗎？恐怕是渾然不知，私底下可能還會自鳴得意，徒手擋下老長官的人事請託，證明他是有風骨、有節氣的今之古人。其實說穿了，不過是一隻井底之蛙，能看到的天就是井口那般大而已。
差十幾天，領不到退休金
第二個案例，有個同事受不了銀行鬥爭，烏煙瘴氣，做不了事，算一算也到了可以辦理優退的時間，一發狠就把退休申請書遞出去，接著眼不見為淨，出國把剩下的特休假一併休完。人資收到以後，發現到有誤，卻裝傻不吭聲，直到同事回國，才告訴他不符合退休規定。
原來是，必須在滿20年任職之後的隔天才能送出退休申請書，換言之，同事就差出國這十多天，無法領到退休金，只能領到離職金，兩者落差近百萬元。而且退休員工可享優惠存款，利率高達驚人的兩位數。
人資心知肚明，卻不在事先善盡告知之責，點撥一下，只是想替公司省下近百萬元的退休金，以及未來的高利息，可惡至極，沒有員工不恨得牙癢癢。這種案例只要一樁，就夠員工傳遍大街小巷，非把公司極盡抹黑不可。這會帶來什麼後果？
人心惶惶！士氣低落！向心力崩塌！忠誠度大減！也難怪這名讀者要反問，把員工逼到這個地步，難道這些人資不是員工，而是股東。
「銀行，是他們家開的嗎？」
這樣的人資有多少？依據讀者的說法，在他歷任的幾家銀行，人資大同小異，招聘新人時，當成商品來講價格，以便向上邀功，誇耀幫公司省下多少人事成本；至於年資滿20年的員工，又成了他們的KPI，想盡辦法、用盡手段不斷逼退或勸離。為什麼？
「員工沒拿到的退休金，就是他們的績效。」
霸凌員工的人，就是員工
當然，這是過度概括，一竿子打翻一船人。不過這也讓人不得不警醒，在對待同事上，除了堅守公司的立場外，也要展現溫暖的一面，理解員工的難處、關懷員工的需求。人資的職責所在，是服務員工，為他們解決問題、照顧他們的生活。
相反的，上面這兩個例子，人資看似是在幫公司維持正義、節省成本，其實是在捅蜂窩，離間員工與公司之間的共好關係。
不過話說回來，像這樣拿著雞毛當令箭的員工多得是，不惟人資。我有一回針對粉絲做調查，主題是「職場霸凌」，有一個意外的發現，霸凌者第一名不是主管、不是客戶，而是同事！也就是說，員工霸凌員工、員工刁難員工，是經常發生的事實，也令人特別心寒。
本是同根生，相煎何太急，不是嗎？
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